Выгодная схема привлечения к занятости иностранного персонала

Отечественные организации все чаще нанимают на работу сотрудников из-за границы. С одной стороны, в России наблюдается дефицит высококвалифицированных специалистов, ведь многие из них уезжают в экономически развитые страны в поисках более солидных доходов и лучшей жизни. С другой – наем работников из менее развитых государств (например, Казахстана, Азербайджана, Украины и др.) позволяет компании удешевить стоимость линейных трудовых ресурсов.

Мотивы привлечения сотрудников из-за рубежа могут быть различными. А вот проблемы, которые возникают при их найме – идентичные. Они сводятся к возникновению бюрократических сложностей. Все дело в том, что иностранные работники являются для российских предприятий нерезидентами. Соответственно, при их найме на работу:

• Необходимо оформлять визы, патенты.
• Ставить сотрудников на учет в МВД, ФМС.
• Регулярно переоформлять миграционные документы.
• Вести специфический бухгалтерский учет по ЗП и отчислениям.

Эти бюрократические сложности создают фирме немало лишних забот. Во-первых, увеличивается рабочая нагрузка на бухгалтеров и кадровых менеджеров. Во-вторых, приходится содержать в штате более квалифицированных счетоводов и HR-специалистов, ведь усложняется делопроизводство. В-третьих, зачисление в штат нерезидентов повышает интерес к предприятию со стороны инспекторов ФСС, ФМС и других ФС.

Лишние заботы организации не нужны. А повышенное внимание инспекторов проверяющих федеральных служб – и подавно. Чтобы нанимать зарубежных сотрудников на работу просто и выгодно, опытные предприниматели используют услугу «Аутстаффинг иностранного персонала» - https://outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing-foreign.

Наем нерезидентов на работу с помощью аутстаффинга

Такой способ привлечения зарубежных кадров к занятости реализуется в несколько этапов:

1. Предприниматель определяет команду сотрудников в своем штате или подбирает иностранный персонал, который планирует нанять.
2. Он находит профессионального аутстаффера, который специализируется на субподрядном менеджменте кадров.
3. Стороны обсуждают все условия партнерства и заключают официальный контракт.
4. Если работники уже оформлены в штат, они увольняются из компании в соответствии с положениями КЗоТ.
5. Подрядчик зачисляет сотрудников в агентство и становится для них официальным нанимателем.
6. На основании контракта работники передаются во временное распоряжение предпринимателю.
7. Руководитель задействует субподрядный персонал в бизнес-процессах своей компании, получает необходимый результат и платит аутстафферу по договору.

Аутстаффинг – оптимальный способ привлечения к занятости иностранцев.